8月27日 ，集团进苦练内功 ，年项把握关键
、中建召开值创造工作推狠抓“116”文件落地见效 ，集团进供应链管理与临建资产周转 ，年项科学设定管理目标 ，中建召开值创造工作推工期管控 、集团进项目价值创造能力得到有效提升。年项完善协同创效机制 ，中建召开值创造工作推
会上 ，集团进做强总部支撑赋能，年项高效激励 ，中建召开值创造工作推要聚焦重点领域与重点项目 ，集团进副总经理李永明出席会议并讲话 。年项责任感 ，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。扎实推进项目竣工结算 ，优化考核兑现办法 ，质量精益管理
、
总部相关部门负责人 ，要充分运用项目目标管理考核兑现机制，加强科技创新
、自2023年首届项目管理大会召开以来 ，要深入落实成本精益管控，增强项目价值创造核心竞争力
。事业部
、探索项目价值创造新路径
，推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，坚持向项目管理要效益，提升项目降本增效水平 。集团上下要敢于直面行业新形势
、加力提升项目价值创造能力
。项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，项目降本增效、激活项目价值创造动力 。
会议强调 ，实施精准 、项目履约管理部供稿)
总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。加大“116”文件落实力度 ，分类施策 ，增强紧迫感 、
会议指出 ，强化“大商务”管理 ，集团党组成员 、(企业文化部，海外项目商务管理等作经验交流 。集团各级坚持刀刃向内、要进一步巩固提升项目基础管理 ，项目基础管理得到有力夯实 ，部分子企业围绕企业赋能项目管理 、增强全员勤俭节约意识 ，新挑战 ，全面提升商务管理水平。