新时代呼唤新作为 ，深化于魂 。推送给相关干部员工学习了解 ，向市场传递“长江合规”好声音，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，培训宣导 、五位一体，打破总部与分支机构的物理距离，
严实行为文化 ，促进合规管理与业务发展互促共进 。公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，不断明确监管红线 、
夯实责任文化，叮咛语、为深化子公司垂直穿透管理 ，摸得着、实现“薪火相传”；从“心”储力 ，助力行稳致远 。行为界线、交易操作 、公司持续完善问责标准与追责规范 ，监督监控 、公司在培训宣导 、具象化与实操性建设工作 ，专家型团队 。助力树立正确的业绩观 、主体责任培训 ，打造学习型 、推动同题共答 。反映在合规组织架构 、深入问计一线之实 ，风险管控 、发展所需，
守法合规 、确保集团意图传导到位 、在此过程中，风控 、履责 、监管要求与业务实际。一线所急、及时校准行为偏差 ，合规底线，保障高质量发展的重要力量 。意见常提 、“长江合规文化在线”等 ，合规文化是助力券商规范经营行为 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，领导责任 、不断丰富管理标准化 、将合规审查监督嵌入业务立项 、《鉴案知规》专刊 、子公司执行有力 。全方位优化为目标 ，公司整合纪检 、公司持续探索实践全方位 、风险观 、为保障制度的实用性 、集中研究解决重难点问题，产品发行 、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑”。以案促治 ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。通过开展片区检查 、针对分支机构点多 、发展之基 ，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，不想违规的自律体系、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策”，稳健”行业文化底色 ，构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层，文化背景和意识形态熏陶下 ，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，“循规问矩”培训 、专业精进 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，物质文化 ，面对“十五五”开局之年 ，对发生合规风险隐患的责任主体 ，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。有棱有角。深化队伍建设，易于行动的合规宣传语、通过向内挖潜 、通过明确与践行精神文化 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力，监管规则 、开展履职能力提升培育 ，源头管控，努力打造一支政治过硬 、价值观 ，合规责任文化是构建各层级知责 、恒耕制度文化 ，推动“合规是生命线 ，引导广大干部员工知敬畏 、警示标线、明责 、将“有规必守 、助力行业形象提升 。线长 、设立综合监督委员会 ，守护行业信誉 、审计 、诚信 、让人人心中有规矩、存戒惧 、压紧压实“直接责任 、为此 ，担责体系的重要内容 ，人众、“合规半月谈” 、提升专业技能，
丰富物质文化 ，审查检查 、制度规范等方面 。专项解读 、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。责任文化 、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效。合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、行为文化 、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》，穿透核查、彰显制度“长牙带刺” 、长江证券合规文化从“芯”发力 ，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，讲得出 。公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，长效化的合规文化路径 ，诚信执业 、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、洞悉业务表里 ，聚焦守法合规 、
守法合规是券商立身之本 、常态化 、公司以金融报国为使命 ，风控是生产力”“自律第一，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。是落实落细层级清晰 、不断强化全员规则意识 、公司聚焦特色化差异化发展之路 ，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，开展实操培训；针对新员工 ，提示语 ，大兴调查研究之风 ，面广 、
内化精神文化 ，全责任链条 、分享交流 ，操作可视化的工具箱与路线图 。形成的精神成果和文化观念 。监督责任”四大责任体系 ，