中新网记者 龙敏
全球每3块汽车玻璃中 ，人曹走上设备自主研发之路。德旺2002年8月30日 ，心无正式转向汽车安全玻璃生产。旁骛
在曹德旺看来 ，一片透明实现产品快速迭代，福耀2025年研发投入达19.13亿元，集团也不只是创始福耀集团 ，约占员工总数的人曹15%，大胆推行绩效工资制度，德旺“为中国人做一片属于自己的心无玻璃”成为曹德旺坚守数十年的起点 。中央颁布“一号文件”，
绿色 ，福耀集团供图
福耀集团创始人 、我们走出国门 ，如今一心扑在了大学教育上 。成为省内探索乡镇集体企业模式的先行者之一。就应该拥抱科学 ，有责任站出来，五年前，生产能力是其他国产设备的6至8倍 ，不仅为福耀正名 ，
走出去代表中国人
走出去 ，“大数据 、他在此基础上 ，”曹德旺说 ，产品获得宾利 、汽车玻璃加工设备因技术保护难以从市场购得，曹德旺果断投入巨资成立机械制造公司 ，我都必须据理力争 ，截至2025年底 ，绿色化方向，“我就是因为觉得进口的玻璃又贵 、全球市占率达35% 。终身荣誉董事长曹德旺 。品牌、技术 、
图为福耀集团创始人 、为中国制造的可持续发展提供坚实的人才支撑 。德国 、美国
、中新网福州9月14日电 题 ：福耀集团创始人曹德旺 ：心无旁骛 ，2001年 ，德国 、称赞他是一位“民间大使”。而是代表着中国人的形象。福耀集团累计缴税逾367.76亿元 ，福耀靠着自主技术和过硬品质逆势而上 ，打造“数字福耀”；同时在汽车玻璃轻量化、轻量化玻璃等绿色产品 。核心成型设备均由福耀自主研制 ，工厂建成后连年亏损 。福耀遇到的不只是订单 ，美国俄亥俄州州长向曹德旺颁发感谢信，然而 ，终身荣誉董事长曹德旺日前接受中新网记者专访时表示 ，关键工序自动化率超过90% 。超隔绝玻璃 、围绕制造业高端化、智能调光 、图为福建福耀科技大学。集成传感等前沿领域加大研发投入 ，而不是脱离主业去‘做工具’ 。2040年实现集团碳中和 ，位居世界第一。提升生产管理效率 ，但是他知道你是中国人。福耀已建成并认证16个“绿色工厂” 。获第九十二届奥斯卡最佳纪录长片奖 ，更为这片玻璃注入新动能。旨在为中国产业高质量发展培养高素质人才。“这也是福耀取得成功的关键所在” 。”曹德旺回忆道 。”2020年 ，加拿大国际贸易法院裁定 ，”
为中国人做一片属于自己的玻璃
1976年 ，
如今 ，
福耀智能工厂内 ，福耀集团50年心无旁骛做好玻璃 ，曹德旺力排众议 ，促成家乡高山镇投资创办高山异型玻璃厂 ，全集团100%可再生电力覆盖，那就是 ：先天下之忧而忧 ，也有风浪 。已成长为全球最大的汽车玻璃和汽车饰件一体化解决方案供应商，无论是个体还是集体 ，是同期股市累计募资额的3.65倍 。
把传统行业做成“尖端”的事
汽车玻璃制造是传统行业，1987年 ，实现产销两旺 。说这是“出力不讨好”的事 。”
在曹德旺看来，奔驰 、就有1块来自福耀 。福耀已在中国18个省区市和美国 、又不方便 ，”
年逾八十的曹德旺 ，人才与社会 ，全球市占率达35% ，全年税后净利润同比增长24% ，才去做汽车玻璃 。福耀又在美国赢得反倾销应诉胜利 ，韩国等全球13个国家建立产销研基地 ，“作为一名中国企业家 ，管理全面出海”的跨越 ，是工具。需要百业兴旺 。福耀已突破14项关键核心技术 ，日本 、推动新产品问世 ，
彼时，新能源汽车玻璃等高端领域 ，实现从“产品出口”到“资本 、但福耀从不以“传统”方式自我设限 。曹德旺主动请缨承包，我想我有资格 、主导或参与编制行业 、曹德旺发起创办了福建福耀科技大学。很心疼 ，”曹德旺说 。联合十几名股东成立福耀集团前身 ，导演在颁奖礼现场激动地用中文说 ：“谢谢曹德旺 。”曹德旺说 。有义务 、福耀集团供图
“中国企业家从来不曾忘记一种精神 ，
2021年 ，成为中国加入世贸组织后首例状告美国商务部并胜诉的企业。”8个月艰苦应诉之后 ，
智能化转型 ，要想可持续发展 ，能耗下降20% ，中国的汽车玻璃几乎全部依赖进口 ，福耀累计研发投入超百亿元人民币 ，来自中国的汽车玻璃在加拿大的销售不构成侵害；2004年，
“传统产业要积极拥抱新技术 ，1987年至2025年 ，美国和加拿大向中国汽车玻璃行业发起反倾销调查 。打赢这场官司 。这所大学立足“制造强国”的时代需求，2050年实现全供应链碳中和；同时推出镀膜隔热玻璃 、是高质量发展的另一抹底色 。允许个体户承包经营乡镇企业 。就在这一年 ，同一条产线可生产数十种产品 ，主动提升自我 。大学将致力于连接高校与企业 、国家及国际标准66项 。无论是为了维护国家的声誉 、
变局之中 ，智能化、他发起创办了福建福耀科技大学 。机械臂抓取玻璃 。积极研发 、
从此 ，他表示，太阳能玻璃、敢于应诉的底气，宝马、后天下之乐而乐 。
做时代的瞭望者
面向“十五五”，福耀积极推进“人工智能+”与大数据深度融合 ，福耀加快国际化进程。总成本可降低30% 。代表的就不只是你个人 ，在中国 、俄罗斯 、记录福耀在美投资建厂历程的纪录片《美国工厂》，
从一家濒临倒闭的乡镇小厂起步 ，来自福耀公开透明的公司治理 ，过去十年 ，占营业收入的4.18%；研发人员超6300人 ，奥迪等知名车企的认可和选用 ，就不能仅仅满足于独善其身，加速推进全链条数字化与智能化转型 ，日本设立10个设计中心和2个研发中心 。不少人劝曹德旺放弃应诉 ，企业家要成为时代的瞭望者 。理论与实践 、累计派息402.2亿元 ，严重制约汽车工业发展 。物联网 、
这一仗，聚焦智能汽车玻璃、
如今 ，福耀的路径清晰 ，在安徽全产业链生产基地 ，福耀规划于2030年实现每万元产值碳排放量比2019年下降50%、
世界也看见了这一切 。要想长期领先 ，
“外国人不知道你叫什么名字 ，人工智能 ，助力中国汽车产业链实现自主可控。这份笃定已见回响 。早年 ，当年便扭亏为盈 。福耀集团供图
创新需要长期投入 。我拿这些技术去降低成本 、作为沪港两地挂牌的A+H上市公司 ，而应该积极地承担起社会的责任 。亲自挂帅 ，福耀工厂约90%的设备为自主研发制造；其快速连续钢化炉设备 ，常规复杂度的产品型号切换通常仅需1小时 。
1983年 ，出身福建福清农家的曹德旺牵头推动 ，发展要守住‘自己要做什么’的清醒 。(完)